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公司召開2015年經(jīng)營工作研討會

公司召開2015年經(jīng)營工作研討會???為全面分析行業(yè)發(fā)展形勢，謀劃2015年經(jīng)營工作總體方向、思路、目標(biāo)、措施，公司于2015年1月15日召開經(jīng)營工作研討會，會上廣泛聽取大家的意見、建議，為實現(xiàn)今年經(jīng)營工作新的突破，群策群力，共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部、公司各單位分管經(jīng)營副總、經(jīng)營科科長參加了會議。???此次會議，公司和所屬各單位高度重視，認真準(zhǔn)備。各單位的經(jīng)營副總、經(jīng)營科科長都紛紛做了專題發(fā)言。會議圍繞當(dāng)前建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法、宏觀經(jīng)濟政策以及行業(yè)發(fā)展趨勢，探討公司應(yīng)對策略、措施;與會人員針對公司和工程公司年度經(jīng)營工作安排打算、拓展高大難新、細分市場、提高隊伍能力建設(shè)、分包合同管理、提高效率等方面提出許多具體意見或建議。??文/馮艷潔圖/楊里

2015-01-30

公司團委召開2014年工作總結(jié)會暨2015年工作研討會

凝心聚力促團建?齊心協(xié)力共發(fā)展?——公司團委召開2014年工作總結(jié)會暨2015年工作研討會????為深入總結(jié)公司各級共青團組織2014年度工作情況，及時梳理困難問題，推動2015年各項重點工作順利開展，進一步探索共青團工作新機制新方法，2015年1月20日，公司團委召開了2014年工作總結(jié)會暨2015年工作研討會，來自基層各單位和項目部的青年團干，共計40余人參加了會議，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李衛(wèi)光出席了會議。???2014年，公司各級團組織緊緊圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強了團的基層組織建設(shè)和制度建設(shè)，團干部隊伍建設(shè)和能力建設(shè)，不斷探索和創(chuàng)新出形式多樣、行之有效，且既切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又滿足青年職工需求的青年成長成才機制，創(chuàng)造了多個有效載體助推“善建”文化入腦入心，創(chuàng)新了多個工作品牌拓寬團建模式聚心聚力。????會上，各單位團組織對2014年共青團工作進行了總結(jié)匯報，各項目團支部書記對項目團建工作和青年課堂進行了總結(jié)，并對本項目團建工作中的特色亮點進行了重點介紹。在對2015年工作進行研討時，與會代表主要圍繞項目青年課堂、專業(yè)人才培養(yǎng)、“特種兵”計劃、增強青年職工凝聚力等方面提出了建設(shè)性的意見和建議。會上，公司團委深入分析了當(dāng)前公司各級團組織面臨的形勢、任務(wù)以及公司青年員工現(xiàn)狀，要求大家要理清思路、提高認識、整體推進、重點突出、分步實施，要結(jié)合國企改革的時代背景，服務(wù)企業(yè)中心工作，增強“造血”功能，探索公司各級團組織發(fā)展的新模式。尤其要在關(guān)愛青年、凝聚青年、引導(dǎo)青年，以及發(fā)揮團組織推優(yōu)職能上做出成績，取得實效。???公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李衛(wèi)光作了重要講話。他首先代表公司黨政充分肯定了公司各級團組織2014年各項工作和取得的成績，并對廣大青年團干提出了兩點希望，一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際開展相應(yīng)工作，要找準(zhǔn)工作載體和切入點；二是希望青年團干們要制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且腳踏實地的按計劃向前努力。???此外，根據(jù)公司團委工作安排，依據(jù)各單位團組織2014年度工作業(yè)績考核以及述職民主測評結(jié)果，評選出了3名本年度優(yōu)秀基層團總支（團支部）書記，依次為第五工程公司團總支書記馮川，房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司聯(lián)合團支部書記江夢，第八工程公司團支部書記唐娟。同時，本次會議上還對公司第二期項目青年課堂活動中，榮獲優(yōu)秀青年課堂和優(yōu)秀學(xué)員的集體和個人進行了頒獎。????文/姜瑩??圖/楊里2015年1月23日

2015-01-30

公司舉辦項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

加強培訓(xùn)提高技能推進綜合項目管理系統(tǒng)實施應(yīng)用?公司舉辦項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)?????為了全面推進綜合項目管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，進一步實現(xiàn)科學(xué)化信息化管理，全面提升公司項目管理水平，2015年1月12日在公司會議廳進行公司綜合項目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、公司機關(guān)各模塊負責(zé)人、各土建工程公司（第一至第十一公司）以及安裝公司系統(tǒng)負責(zé)人、系統(tǒng)管理員以及各模塊負責(zé)人參加培訓(xùn)。?????此次培訓(xùn)重點為項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)期間進行了項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)交流、答疑和現(xiàn)場演練。此次培訓(xùn)旨在提高項目部工作效率和自身管理。整體設(shè)計遵循以“成本為核心，合同為主線”，基于作業(yè)過程控制的全生命周期項目管理。主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項管理（合同管理、采購管理、資金管理、物資管理）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。?????三天的培訓(xùn)始終保持比較良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)期間，各單位人員準(zhǔn)時到場，認真聽講，仔細做筆記，且?guī)狭斯P記本電腦對照了老師的培訓(xùn)進行操作演練。此次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，各學(xué)員也表示在后面的工作中，將按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進公司的項目管理系統(tǒng)，使公司的信息化建設(shè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個臺階，為公司的“申請?zhí)丶壻Y質(zhì)”的信息化工作打好良好的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展和“二五規(guī)劃”的順利完成做出積極貢獻。???文/圖?李曉松

2015-01-29

辭舊迎新送溫暖數(shù)九寒天暖人心

辭舊迎新送溫暖?數(shù)九寒天暖人心????2014年年末，第三工程公司行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員來到崇州項目，關(guān)心慰問了一線員工，詳細了解項目生產(chǎn)生活情況，向大家送去了新年的祝福，鼓勵大家在新的一年里，真抓實干，再創(chuàng)佳績。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在走訪了施工現(xiàn)場，詳細了解了現(xiàn)場質(zhì)量、安全以及進展?fàn)顩r后強調(diào)項目部必須按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)要求，力創(chuàng)標(biāo)化工地，爭創(chuàng)放心工程。??在慰問的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與項目員工促膝談心，盡心竭力為他們排憂解難，想法設(shè)法解決一線員工現(xiàn)階段生活、生產(chǎn)中面臨的困難和問題。通過座談、走訪，向一線員工們送上了一床床溫暖的棉被，捎去了一聲聲親切的問候，一片片真情和一分分關(guān)愛，在嚴(yán)寒中化作一股暖流，伴隨他們共度一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。??????????文/圖?黃徐2015年1月12日

2015-01-21

公司召開2015年工作研討會

集思廣益?共謀發(fā)展?——公司召開2015年工作研討會????2015年是公司“二五”收官之年，為周密部署全年工作，公司于2015年1月8日召開了2015年工作研討會，廣開言路，聽取意見建議，群策群力，共謀企業(yè)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職，公司機關(guān)部門負責(zé)人，公司各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共70余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理龐道真主持。???一天的會議始終保持著融洽的氣氛，參會人員的發(fā)言準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)。他們結(jié)合自己的崗位實際，圍繞會議主題，從市場形勢分析與應(yīng)對、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營工作開展思路、企業(yè)內(nèi)部管理提升、企業(yè)人才培育建設(shè)等方面暢所欲言，有公司發(fā)展面臨的困難和問題，更多的是解決問題的辦法和措施。這真是“眾人拾柴火焰高”，集智聚力，共謀發(fā)展，四川機司的明天一定越來越美好。???文/王香圖/楊里

2015-01-14

省國資委領(lǐng)導(dǎo)走訪公司項目開展安全生產(chǎn)督查工作

“華西集團是一個負責(zé)任的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新在安全防范的源頭上起到了先鋒作用”?省國資委領(lǐng)導(dǎo)走訪公司項目開展安全生產(chǎn)督查工作????2015年1月8日，四川省國資委副主任王亞光率國資委相關(guān)部門工作人員，在集團董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元，以及公司總工程師孫躍紅等相關(guān)人員的陪同下深入公司中海城南一號項目部施工現(xiàn)場，開展今冬明春安全生產(chǎn)督查工作。王亞光在督查過程中就2015年冬季施工現(xiàn)場安全施工作業(yè)作出了相關(guān)的重要指示。?????王亞光一行冒著細雨佩戴著安全帽進入施工現(xiàn)場，與一線施工操作工人進行親切交流，細心詢問并關(guān)心一線操作工人的生活情況和工資發(fā)放情況，叮囑他們要注重安全施工；強調(diào)項目管理人員一定要在項目施工機械的安全性和高空墜落等安全隱患上嚴(yán)格防控。同時，通過聽匯報、查閱臺賬、查看施工現(xiàn)場等形式，了解了該項目工程概況、作業(yè)人員數(shù)量、項目安全生產(chǎn)管理工作等各方面的詳細情況。????對現(xiàn)場實際情況了解后，王亞光及國資委的相關(guān)部門負責(zé)人分別對現(xiàn)場實際情況進行了意見闡述，與公司及項目部相關(guān)部門負責(zé)人進行了細致溝通和交流。王亞光在總結(jié)中肯定了華西集團的安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了華西品牌形象和優(yōu)良水平，贊揚了華西集團是一個負責(zé)任的企業(yè)，尤其通過施工技術(shù)上的創(chuàng)新，從源頭上杜絕了安全隱患，在規(guī)避安全風(fēng)險上起到了先鋒帶頭作用。針對下一步工作，他要求：一是春節(jié)前一定要高度集中管理好安全生產(chǎn)；二是做好華西的品牌形象，包括安全生產(chǎn)；三是進一步抓好項目一線的安全生產(chǎn)工作，為全集團的安全生產(chǎn)提供保障；四是對分包的安全生產(chǎn)要有明確的邊界劃分；五是做好現(xiàn)場安全交底、安全教育工作；六是存在的一些管理問題、隱患問題必須認真落實完善，整改回復(fù)于1月15日前上報國資委；七是對分包的管理，要強化責(zé)任的落實，交叉作業(yè)一定要劃分清楚責(zé)任，要強化日常安全生產(chǎn)的檢查，隱患的排查、治理，要強化一線人員的規(guī)章、操作規(guī)范意識，必須持證上崗。他鼓勵廣大員工繼續(xù)保持這種良好的勢頭，落實整改不足的方面，以精益求精的態(tài)度對待安全生產(chǎn)。???集團董事長陳貴林指出，施工管理、安全生產(chǎn)工作也要適應(yīng)新常態(tài)，對于安全生產(chǎn)中存在的新的隱患，要隨機的采取有效的施工措施；要明確責(zé)任，落實好施工方案，特別要落實到施工一線，要讓所有操作人員熟知，安全教育、交底工作要落地；要求全體項目管理人員要認真落實整改王亞光主任所提到的具體問題，要求集團各部門負責(zé)人要以此為準(zhǔn)則，在開展今冬集團各項目部安全隱患排查中要特別注重切實抓到各個部位，確保今年的安全生產(chǎn)工作有個良好的結(jié)尾，為來年安全生產(chǎn)工作做好鋪墊。???文/李浩圖/劉雨婷

2015-01-13

【基層之光】華西情懷--較真的機械設(shè)備管理員

編者按　　?走進基層，砥礪品質(zhì)。基層苦一點，但能鍛煉人；基層累一點，但能磨礪人。在基層平凡的崗位上，是一個個平凡人精神的凝聚！???平凡，不意味甘于平淡的虛度光陰，不意味安于現(xiàn)狀的碌碌無為，更不意味不思進取的軟弱無能。對華西人、機司人而言：平凡，意味著守住一份信念的默默奉獻，意味著擁有一份責(zé)任的忠于職守，更意味著耐住一份清苦的服從大局。　?你我他都是平凡人，但是在機司七十多個在建工程項目上，像我們這樣的平凡人數(shù)不勝數(shù)，他們中的許多人并沒有戴上勞模或優(yōu)秀員工的光環(huán)，只是在自己平凡的崗位上一如既往地努力著，默默無聞地工作著，兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著。在這里，你能感覺什么是苦，什么叫累，你能品嘗到汗水的滋味，也能體會到收獲的快樂；在這里，嚴(yán)肅中包含活潑，枯燥中不乏生機。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)朝著勝利邁進時，我們知道，那上面每一次數(shù)字增加的跳動，都有你、有我、有他，有所有平凡人不平凡的敬業(yè)愛崗、無私奉獻。　??平凡，沒有驚天動地；平凡，只有腳踏實地。“把平凡的事情做到極致就是不平凡，把簡單的事情做到極致就是不簡單。”在基層平凡的崗位上默默譜寫一曲曲奮斗之歌、奉獻之歌，讓基層的光芒在閃耀中綻放！平凡中的不平凡正推動著公司持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。2015年伊始，本網(wǎng)站編輯部特推出“基層之光”專欄，集中報道基層普通、平凡的機司職工以及基層單位的一些突出事跡。人物介紹：劉海，第八工程公司中德·英倫世邦項目機械設(shè)備管理員???華西情懷--較真的機械設(shè)備管理員?????“從小到大就聽說過華西，華西很不錯，能夠進入華西工作，我很高興”。這是他略帶羞澀而又樸實的語言。他是劉海，一位進入省建機司兩年多的“新人”，一位79后的陽光男生，一位對自己的工作始終充滿新鮮感和激情的華西新人，一位在自己的平凡崗位上踐行著“善建者”品質(zhì)的項目機械設(shè)備管理人員。???進入華西?迅速角色定位?????因為曾在廣東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作多年，劉海剛好35歲的年紀(jì)，似乎更多了一些沉穩(wěn)和歲月的沉淀，但當(dāng)他談起機械設(shè)備管理工作，卻似乎是一個20啷當(dāng)?shù)男』镒樱錆M了激情，兩眼放光，讓我深刻的感受著他對自己工作的真心熱愛和執(zhí)著。??2012年離開廣東，回到家鄉(xiāng)成都，進入了華西，完成了他兒時對華西的憧憬和向往，成為了一名華西機司人，加入了省建機司中德·英倫世邦項目建設(shè)的團隊中，并擔(dān)當(dāng)著整個項目的機械設(shè)備的管理工作，這是一個挑戰(zhàn)，更是一個新的機遇。劉海認真整理思緒，調(diào)整思路，迅速融入到項目工作中。中德·英倫世邦項目不僅是省建機司，也是整個集團目前規(guī)模最大的群體建筑，面對該項目L、J、K區(qū)同時開工，對機械設(shè)備的需求量大，特別是對機械設(shè)備的管理上有更高的要求。在機械設(shè)備使用的高峰期，同時有31臺大型機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)，對于劉海來說都是一個不小的挑戰(zhàn)，對于機械設(shè)備的日常維護、檢修等管理工作一刻都不敢怠慢，時刻牽制著他的心。???“我是黨員，讓我上！”--親力親為解難題????2014年一天傍晚，劉海像往常一樣認真理清完每天必須完成的工作，準(zhǔn)備下班回家的時候，突然接到電話，告知L區(qū)3號樓塔吊不能工作，疑似主電機發(fā)生損壞。接到電話的那一刻，劉海立馬想到，第二天必須進行澆筑混凝土的工作，這是在施工計劃上早就排好了的，不能更改，否則將影響施工進度，造成工程的經(jīng)濟損失，而該片區(qū)只有這一臺塔吊才能將混凝土送達澆筑地。???身為機械管理員的責(zé)任感和使命感，讓他一刻也不敢耽擱，立即趕到現(xiàn)場，了解具體情況。該塔吊已升到130米左右，因疑似主電機發(fā)生損壞已不能運轉(zhuǎn)，就穩(wěn)穩(wěn)地停在130米，為了了解具體情況，只能先檢查主電機的情況。主電機在塔吊的后臂，要檢查主電機就必須徒手通過塔吊上的樓梯攀爬到130米的后臂上查看。???130米！徒手攀爬！高空！幾個驚嘆號，雖然在劉海腦中閃過，但他毅然決定自己親自上去了解情況。劉海也是一名中共黨員，他心里也在想，這不僅僅是自己作為一名機械管理員的擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵時刻，也要展現(xiàn)我們共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。通過塔吊在91米處與建筑物樓層附著處，劉海到達攀爬梯，他緊握塔吊攀爬梯，克服恐高，到達機長室，與機長一起來到塔吊后臂，檢查主電機的情況。確認主電機已壞掉，不能維修，只能更換新的。???新的難題又來了!500多斤的主電機怎么拿下去！又怎么把新的電機拿上來！130米的高度，塔吊完全不能工作。劉海馬上理清思路，迅速制定解決方案，他一方面親自聯(lián)系貨源，一方面安排人員組織對主電機的拆卸工作。因為情況緊急，又在晚上，沒有充足的人員和工具，只能急中生智，想出最好的辦法。主電機的運送工作是一大難點，大家找來了滑輪和粗尼龍繩，在主電機運送過程中要克服繩子擺動過大，避免500多斤的電機對建筑物的損壞，還要保證現(xiàn)場人員的安全，這些都是劉海遇到的實實在在的問題，上下的溝通很重要，操作人員的技術(shù)很重要。劉海在地面與塔臂上的工作人員利用對講機，多次溝通，并細致的做好下面的配合工作。在每一個環(huán)節(jié)，都要精細計算出具體操作的時間和繩子吊送距離，一點都不能馬虎。繩子對電機的綁扎，確認了一次又一次，確保綁扎穩(wěn)固，才開始吊送。???終于在凌晨2點，塔吊的主電機順利更換完畢，這時大家才松了口氣，期間大家顧不得吃飯，顧不得疲倦。???劉海調(diào)侃的說，這是他遇到的第一個這么大的緊急情況，但能順利解決難題，保證第二天的正常工作，他覺得讓他不吃不睡也值得。???不去現(xiàn)場不放心??牢記責(zé)任舍小家????劉海的孩子現(xiàn)在才2個多月，但他沒有因為孩子的事情耽擱過一天的工作。2014年，他結(jié)婚了，但結(jié)婚的第二天，他就回到了工地上；孩子出生的第二天，他也回到了工地。他說，他不去現(xiàn)場，不待在現(xiàn)場，不在自己的工作崗位上，心里就不放心，工地上那么多的機械設(shè)備，若機械設(shè)備出了問題，不僅會造成窩工，影響施工進度，還會給項目、工程公司帶來經(jīng)濟損失......。???2015年元旦，劉海早早就起床了，老婆問他，干嘛起這么早！他說，他要去工地上看看。即使他請假期間，也會繞道到工地看看，才踏實放心的去辦自己的事情。???2014年，劉海所工作的中德·英倫世邦項目通過了省、市標(biāo)化工地驗收、省、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。他也在公司舉辦的2014年職工技能大賽上，取得了機械設(shè)備管理序列競賽第一名的好成績。在中德·英倫世邦工作的兩年多時間里，從沒有因為機械設(shè)備本身的原因造成事故的發(fā)生。?????????????????????????????文/吳靜??圖/劉曉麗

2015-01-13

華西集團LOGO作為防盜門防火門商標(biāo)被正式授權(quán)使用

華西集團LOGO作為防盜門防火門商標(biāo)被正式授權(quán)使用??????2014年11月27日，國家工商總局正式批復(fù)四川省建筑機械化工程公司，同意授權(quán)使用華西集團LOGO作為該金屬制品廠防盜門、防火門產(chǎn)品的商標(biāo)。這意味著，四川省建筑機械化工程公司金屬制品廠生產(chǎn)的防盜門、防火門擁有了一個更有知名度和品牌信譽度的商標(biāo)。???四川省建筑機械化工程公司金屬制品廠具有20多年生產(chǎn)鋼質(zhì)防火門、防盜門的歷史，在四川乃至西南地區(qū)，都享有盛譽，是鼻祖級廠家之一。經(jīng)過多年的市場洗禮，目前是四川省內(nèi)唯一一家省屬國有性質(zhì)的同類企業(yè)。為了將企業(yè)做強、做大，2013年10月份，公司決定將該廠作為直屬單位進行升級管理，更名為金屬制品工程公司。同時，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，啟動了產(chǎn)品商標(biāo)的增項工作，在保留原有“南天”商標(biāo)的同時，決定將華西集團LOGO作為產(chǎn)品商標(biāo)使用。???四川華西集團是全國建筑業(yè)界影響力巨大的企業(yè)，其企業(yè)文化和品牌效應(yīng)不斷擴大。該廠負責(zé)人表示，作為華西集團的三級單位以及建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品能使用華西集團LOGO作為產(chǎn)品商標(biāo)，實至名歸，必將是該廠發(fā)展的里程碑事件，搭乘華西集團發(fā)展的快車，并在踏上2015年的新征程中，將更加注重市場營銷以及產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，以更好的企業(yè)形象進入市場，服務(wù)廣大客戶。????文/鄧開云?圖/伍明丹

2015-01-12

第六工程公司前鋒·空港國際工程通過成都市標(biāo)化工地驗收

第六工程公司前鋒·空港國際工程通過“成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”驗收?????????2014年12月29日，公司第六工程公司前鋒·空港國際項目通過“成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的驗收。???“前鋒·空港國際”項目，位于成都市雙流縣西南航空港開發(fā)區(qū)。其項目工程為地下1-2層，地上14-17層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為85718.49㎡。該工程自2013年5月開工以來，致力于爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地，打造優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，實現(xiàn)航空港又一標(biāo)志性工程的目標(biāo)。在施工過程中，對安全文明施工方面的每個工作環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求進行施工。該項目先后經(jīng)過了項目自檢、公司復(fù)檢、整改、雙流安監(jiān)站檢查、成都市安監(jiān)站驗收等階段。通過大家的堅持不懈的努力，終于在2014年12月29日通過“成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的驗收。???????????????????????????????????????文/圖?陳靜

2015-01-12

第一工程公司樂至“世俊國際”項目獲地方政府好評

“希望省建機司繼續(xù)發(fā)揮國有大企業(yè)的榜樣帶頭作用，??????????????推動樂至縣的建筑施工管理水平上新臺階”第一工程公司樂至“世俊國際”項目獲地方政府好評??????左一樂至縣公安消防大隊領(lǐng)導(dǎo)，左二樂至縣副縣長秦明忠，左三樂至縣縣委常委、童家發(fā)展區(qū)管委會副主任唐忠文，左四樂至縣縣委書記萬志瓊，左五公司第一工程公司副總經(jīng)理李琦???????公司及各單位認真貫徹執(zhí)行“住建部開展工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案”，近期，由公司第一工程公司承建的樂至“世俊國際”工程項目在縣安監(jiān)局和住建局專項整治檢查中成效顯著，引起了當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注，樂至“世俊國際”項目迎接地方政府專項整治檢查獲好評。??2014年12月31日樂至縣委書記萬志瓊率副縣長秦明忠和縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局長陳遠輝以及縣發(fā)改委、縣安監(jiān)局、縣消防大隊等多個政府部門對該工程進行了走訪，期間聽取了第一工程公司副總經(jīng)理兼工程項目經(jīng)理李琦對工程管理的簡要介紹，縣領(lǐng)導(dǎo)一行人針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全文明施工前一段取得的成績給予了充分肯定，并希望省建機司繼續(xù)發(fā)揮國有大企業(yè)的榜樣帶頭作用，推動樂至縣的建筑施工管理水平上新臺階。??樂至“世俊國際”一、二期工程總建筑面積158000㎡，地下一層，地上8棟各33層，合同總造價18000萬元。自2014年5月進場施工以來，項目部就制定了創(chuàng)優(yōu)工程和安全文明工地目標(biāo)，施工中克服了夏季高溫、基礎(chǔ)撿底層石質(zhì)堅硬等困難，確保了春節(jié)前按計劃施工至合同約定的第一個付款節(jié)點的順利實現(xiàn)。??????????????????????????????文/圖?王立平

2015-01-12

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